| Newsletter der WU Executive Academy – Wirtschaftsuniversität Wien | ||||||||||||||
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Liebe*r Leser*in! |
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Die 6 hartnäckigsten MBA-Mythen im Laufe der Zeit haben sich in den Köpfen vieler Menschen einige Mythen über MBA-Programme festgesetzt. Dabei wird eines vergessen: Ein MBA-Titel ist kein automatischer Garant für beruflichen Erfolg. Denn vieles hängt von einem selbst ab: Wie viel bin ich bereit einzusetzen und was möchte ich am Ende herausbekommen?Um herauszufinden, was ein MBA tatsächlich kann und was nicht, wirft die Dekanin der WU Executive Academy, Prof. Barbara Stöttinger, einen genaueren Blick auf 6 MBA-Mythen.
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Auf der Suche nach dem Einhorn Unter einem „Einhorn“ versteht man ein Startup, dessen Marktwert über eine Milliarde Dollar beträgt. So wie das Fabeltier im Mittelalter dank seiner angeblich mystischen Kräfte Sehnsüchte geweckt hat, rätseln auch heute Investor*innen, Gründer*innen und Politiker*innen, wie man solche Wundergründungen frühzeitig identifizieren oder gar proaktiv herbeiführen kann. Prof. Nikolaus Franke, Akademischer Direktor des Professional MBA Entrepreneurship & Innovation geht der Frage nach, ob es eine magische Formel für Einhörner gibt und wie mehr von diesen außergewöhnlichen Start-ups hervorgebracht werden können.
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Die 9 größten Flow-Killer in der Führung Bestimmt kennen Sie ihn: den Flow. In diesem Zustand geht alles mühelos von der Hand, Sie sind fokussiert, freudig, voller Energie und selbstvergessen versunken in Ihre Tätigkeit. „Wenn‘s läuft, dann läuft’s“, würde man in Österreich sagen. Wie wir in diesen Zustand kommen und welche die 9 größten Flow-Killer in der Führung sind, analysiert Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy.
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Career Moves @ WU Executive Academy:
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Die dunkle Seite der Blockchain Egal ob E-Government, Car-Sharing, oder Kryptowährungen: Die Blockchain bringt neue Geschäftsmodelle ins Spiel und erlaubt innovative Anwendungen. Aber wo Licht ist, da ist auch Schatten. Deshalb haben sich die zwei ausgewiesenen Blockchain-Experten Robert Schwertner, Head of Business Development der europäischen Blockchain Plattform 0bsnetwork.com, und Prof. Alfred Taudes, Gründer des Forschungszentrums Kryptoökonomie der WU, die Schattenseiten einer der verheißungsvollsten Technologien des 21. Jahrhunderts genauer angesehen.
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Odysseus und die dynamische SWOT-Analyse Odysseus musste am Weg nach Hause einige Hürden überwinden. So wie Odysseus ergeht es heute vielen Führungskräften, die mit klassischen Management-Tools arbeiten. Christof Stögerer, Head of Continuing Education der WU Executive Academy, und Michael König, Senior Lecturer am Department of Strategy and Innovation der WU, haben sich genauer angesehen, warum für Unternehmen in volatilen Zeiten vor allem Wandlungsfähigkeit und strategische Voraussicht gefragt sind, und wie Odysseus Irrfahrten verlaufen wären, hätte er sich damals schon moderner Tools wie „Strategic Foresight“ und der SWOT Analyse bedienen können.
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Was Manager*innen von A(u)stronauten lernen können Unter widrigsten Bedingungen und nach hartem Training trat Franz Viehböck am 2. Oktober 1991 seine Himmelsreise zur Raumstation MIR an. Dort lernte er vieles, was er heute als Top-Executive im Management brauchen kann. Wir haben mit Österreichs einzigem A(u)stronauten über sein persönliches Erfolgsrezept als Kosmonaut, aber vor allem auch als Führungskraft gesprochen.
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